十年前，每個人都開始唱衰seo行業(yè)，但是有無數(shù)的網(wǎng)站依靠每年超過百萬的seo收入，也有無數(shù)的公司依靠seo改變自己的命運。即使在利潤低、競爭激烈的旅游行業(yè)，SEO能給去哪兒網(wǎng)和攜程帶來的月收入也處于百萬水平。你身邊肯定有很多案子，但每個人都為了自己的利益低調(diào)行事。

一、如何估計搜索引擎優(yōu)化可以給你的公司帶來多少收入？

1.每個行業(yè)的搜索引擎優(yōu)化可以帶來不同的收入。如果我們不能準(zhǔn)確估計未來的收入，我們不知道我們應(yīng)該在搜索引擎優(yōu)化投資多少預(yù)算。這也是為什么很多企業(yè)即使sem沒有盈利甚至有嚴(yán)重虧損也不做seo的原因：seo的投入產(chǎn)出比無法估計。大多數(shù)人認(rèn)為seo是不確定的，可能沒有輸入或輸出。有這種想法的人，大概率是有SEO失敗的經(jīng)驗。

2.估計搜索引擎優(yōu)化收入的方法是分析競爭。找SEO做更好的匹配，通過對方的SEO流量估算收入。如果競爭能成功，我們就有可能成功。畢竟搜索引擎優(yōu)化能力的大小與公司的規(guī)模和資源沒有太大的關(guān)系。大公司和小公司的搜索引擎優(yōu)化機會是平等的。如何估計搜索引擎優(yōu)化流量？

3.在網(wǎng)站或網(wǎng)站管理員的工具上搜索，無需登錄，即可輸入網(wǎng)址。它不是很準(zhǔn)確，但它可以讓你知道數(shù)量級。

二、十比一規(guī)則

1.如果競爭對手在行業(yè)內(nèi)擅長SEO，則應(yīng)遵循10:1的規(guī)則，即參賽人數(shù)與SEO流量之比為10:1。如果網(wǎng)站收錄百度數(shù)量為10萬，搜索引擎優(yōu)化流量約為1萬，這個規(guī)則適用于很多行業(yè)的企業(yè)，而且在很多情況下，比愛情站的估計更準(zhǔn)確。

2.了解競爭對手的搜索引擎優(yōu)化流量，很容易通過流量與公司收入的比率來計算競爭對手的收入。搜索引擎優(yōu)化的門檻不高，只要我們找到合適的人才，以行業(yè)競爭為目標(biāo)，通過合理的搜索引擎優(yōu)化技術(shù)，不難達到并超越競爭水平。

三、搜索引擎優(yōu)化成本可以分為三個部分：

1.人工成本。2.成本很高。3.顧問費。

2.SEO的人工成本還是比較低的，有三年以上SEO工作經(jīng)驗的一般工資在1-2萬個月。一般來說，一個全職的搜索引擎優(yōu)化工程師能夠勝任一個大型網(wǎng)站的優(yōu)化。畢竟，去哪兒網(wǎng)、攜程網(wǎng)和新東方等網(wǎng)站只有一名全職搜索引擎優(yōu)化人員。

3.要完成網(wǎng)站的seo工作，只有seo工程師做不到，而且必須有技術(shù)人員和編輯。這部分人力配置需要詳細(xì)分析。如果一個網(wǎng)站需要技術(shù)和編輯人員，即使它不做搜索引擎優(yōu)化，這部分人力成本不應(yīng)包括在搜索引擎優(yōu)化成本。

4.快速排費是百度將用戶點擊行為納入排名因素后才有的新成本。谷歌做外貿(mào)沒有這樣的費用。自己開發(fā)一套快速排氣系統(tǒng)太貴了，所以沒必要。市場上的快速排放技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，價格也很低。每次點擊的平均成本只有sem的十分之一甚至更低。如果你投資于sem，那么將sem預(yù)算乘以十分之一，這就是快速調(diào)度的成本。

5.如果貴公司的SEO流量一直很穩(wěn)定，一兩年內(nèi)沒有大的變化，說明已經(jīng)到了瓶頸。借助外部大腦突破瓶頸是比改變搜索引擎優(yōu)化更可靠的方法。因為很少有SEO愿意在公司做工程師，即使你換了一個SEO人員，情況也很可能不會有大的改善。

6.在這個時候，外部顧問已經(jīng)成為突破seo瓶頸的一種神奇方式。一個好的搜索引擎優(yōu)化顧問不僅可以讓你的網(wǎng)站突破天花板，還可以通過方法論的支持幫助你指出未來的方向，從而確保你的搜索引擎優(yōu)化流量在未來幾年內(nèi)穩(wěn)步增長。