誤區(qū)一:以為網(wǎng)絡推行就是網(wǎng)絡營銷
網(wǎng)絡推行重在推行二字，從字面上了解，推行二字的意思就是使產(chǎn)品盡可能讓更多的人知道，只需讓他人知道有這個產(chǎn)品了，那推行的意圖就達到了，也是一個成功的推行。往往網(wǎng)絡推行投入比較少，從人力方面說，一個人也能夠操作。網(wǎng)絡推行的成功要害是履行力，比方換友情鏈接，這是一個很根本的推行作業(yè)。
想做好這個作業(yè)，很簡單，只需天天上網(wǎng)找人談就OK。即便不談判，可是在找過一萬個人的時分，總會換來上百個吧。這徹底是看履行力。
網(wǎng)絡營銷則重在營銷二字，而營銷的意圖，不僅僅是像推行那樣，讓人知道了產(chǎn)品就OK啦。要害的是發(fā)生實踐的經(jīng)濟效益。衡量營銷作業(yè)做的好不好，往往都是看賣出了多少產(chǎn)品或效勞。并且一般網(wǎng)絡營銷投入也比較大，也不是一個人能夠搞定的，需求團隊協(xié)作。
網(wǎng)絡營銷成功的要害是構思。比方說作業(yè)營銷，咱們都知道，許多人也都理解怎么去操作?？墒亲鳂I(yè)營銷的成功要害，則要看作業(yè)策劃的好不好，而這個，則徹底賴構思。相同的作業(yè)，是不行以仿制的。也不是說履行力很強，很盡力，就能想出好構思的。
誤區(qū)二:把網(wǎng)絡營銷作為是產(chǎn)品大賣的金鑰匙
企業(yè)注重網(wǎng)絡營銷是功德，可是單個企業(yè)呢，等待值則過高。特別是在一些競賽比較劇烈的職業(yè)，或者是企業(yè)自身遇到了瓶頸的企業(yè)，喜愛把網(wǎng)絡營銷作為救命稻草，以為單憑網(wǎng)絡營銷，就能救活一個企業(yè)。
這種主意是有誤差的。盡管相對于傳統(tǒng)營銷手法來說，可能更為廉價而有用，可是肯定不是說做了網(wǎng)絡營銷，就能讓一個接近關閉的企業(yè)妙手回春。一個企業(yè)能不行以得到良性，徹底取決于這家企業(yè)是否把用戶放在榜首位，產(chǎn)品與效勞是否過硬，這才是企業(yè)致勝的要害。
誤區(qū)三:以為做了SEO就是能夠多等盈余
由于查找引擎市場占有率的進步及SEO技能的遍及，許多企業(yè)都挑選了SEO做為網(wǎng)絡營銷的一個手法?？墒荢EO僅是一種網(wǎng)絡推行辦法算了，并不是網(wǎng)絡推行的悉數(shù)。并且前面說了，網(wǎng)絡推行與網(wǎng)絡營銷，也還差著一層聯(lián)系。所以千萬不要以為做了SEO，就等于做了網(wǎng)絡營銷。即便經(jīng)過SEO能夠帶來許多的用戶，可是不能留住，還需求看企業(yè)的產(chǎn)品和效勞。
誤區(qū)四:覺得網(wǎng)絡營銷不需求許多資金投入
相對于傳統(tǒng)營銷辦法來說，網(wǎng)絡營銷的確投入的少，但投入少不代表不投入。特別是在人力這塊，許多企業(yè)的網(wǎng)絡部，就一兩個人，可是卻肩負著網(wǎng)站策劃、技能保護、內(nèi)容建造、網(wǎng)絡推行、線上出售的使命。乃至有的公司，還要求管公司的局域網(wǎng)和電腦保護。我不相信有這種十項全能型的營銷推行人員。
誤區(qū)五:以為建個網(wǎng)站就是在做營銷
企業(yè)要做網(wǎng)絡營銷，需求先建一個途徑，比方說一個營銷型網(wǎng)站。嘉源以為做網(wǎng)絡營銷，的確非常有必要建一個美麗的網(wǎng)站?？墒沁@僅是網(wǎng)絡營銷的一個組成部分，而網(wǎng)絡營銷是一個系統(tǒng)工程，不是樹立一個網(wǎng)站就能夠叫網(wǎng)絡營銷的，樹立網(wǎng)站僅僅榜首步。
有許多作業(yè)在一線的網(wǎng)絡公司的出售員曾被客戶責問:"我這網(wǎng)站做了都一年了，為什么一點作用都沒有?"其實假如這客戶僅僅購買了網(wǎng)站建造這塊效勞，網(wǎng)絡公司是沒有承擔網(wǎng)絡推行的責任。一個企業(yè)網(wǎng)站沒有做過任何網(wǎng)絡推行作業(yè)，沒什么訪問量，不能發(fā)生作用那是很正常的。一個不做任何網(wǎng)絡推行的網(wǎng)站它發(fā)揮的也僅僅一個電子樣本作用算了。要想網(wǎng)站能發(fā)揮網(wǎng)絡營銷的作用帶來客戶的尋盤，那單純的網(wǎng)站建造還不行的，肯定要考慮網(wǎng)站推行。
別的許多企業(yè)還有一個誤區(qū)，網(wǎng)站建好后，一味的盯著網(wǎng)站的IP、PV、錄入數(shù)。企業(yè)站不是娛樂站，不行能有多高的流量，并且企業(yè)站一般也不更新，也沒內(nèi)容，更不行能有很高的錄入和天天快照，企業(yè)做網(wǎng)絡營銷，是為了帶來效益，尋求的也應該是效益。
誤區(qū)六:不注重網(wǎng)站的包裝，不注重網(wǎng)絡營銷人才
網(wǎng)站是企業(yè)在網(wǎng)絡上的榜首窗口，其形象將直接影響到用戶對咱們的認可度。大型企業(yè)對網(wǎng)絡推行、網(wǎng)絡營銷知道缺乏。國內(nèi)許多大型企業(yè)對網(wǎng)絡推行、網(wǎng)絡營銷的知道嚴重缺乏。有許多大企業(yè)的網(wǎng)站連根本的優(yōu)化都沒做過，乃至在查找引擎里打入公司名稱，在主頁成果里都找不到它的網(wǎng)站。
相比較國外的許多大公司非常的注重網(wǎng)絡營銷人才培養(yǎng)，例如IBM就有專門的網(wǎng)絡營銷部分，他們對博客推行的使用，已走在了年代的前沿。還有通用、奔跑等各大聞名的汽車公司對網(wǎng)絡推行、網(wǎng)絡營銷都做了非常多的投入。
誤區(qū)七:以為網(wǎng)絡推行就是發(fā)帖
網(wǎng)絡推行不僅僅是發(fā)貼。并且即便發(fā)貼自身，也是一項很有技能含量的作業(yè)，不是說懂得查找論壇、注冊論壇，然后仿制粘貼發(fā)貼子就有用果的。盡管咱們戲稱搞互聯(lián)網(wǎng)的是IT民工，可是干的事并不像搬運工那樣沒有技能含量。
誤區(qū)八:部分小企業(yè)以為網(wǎng)絡營銷是高不行測得作業(yè)
相對于大中型企業(yè)對網(wǎng)絡營銷的知道缺乏，具有挖苦意味的還有許多小企業(yè)主到現(xiàn)在還以為網(wǎng)站建造、網(wǎng)絡推行僅僅大型企業(yè)該做的作業(yè)與他們無關。其實和大型企業(yè)比較而言，中小企業(yè)做網(wǎng)絡推行，打開網(wǎng)絡營銷更有緊迫性。由于大型企業(yè)究竟實力微弱、聞名度高，經(jīng)過傳統(tǒng)途徑就能把出售鋪開。而中小企業(yè)很難和大企業(yè)拼正面交鋒拼資金、拼實力，卻能夠在網(wǎng)絡上另辟捷徑。
網(wǎng)絡營銷和傳統(tǒng)營銷比起來，具有出資小，見效快，報答大的特色。在網(wǎng)絡上大企業(yè)并不比中小企業(yè)具有太大的優(yōu)勢，并且現(xiàn)在我國的大型企業(yè)對網(wǎng)絡推行往往還不行注重，中小企業(yè)應該利用好網(wǎng)絡推行這途徑在嚴酷的商業(yè)競賽獲得時機。
誤區(qū)九:過火迷信網(wǎng)絡公司的規(guī)劃
許多公司在找網(wǎng)絡公司給它承建網(wǎng)站時，非常介意合作單位的規(guī)劃巨細，他們以為只要人數(shù)多的公司才是牢靠的公司。其實網(wǎng)絡公司的貴在精而不在多。在規(guī)劃這職業(yè)挑好的合作伙伴是看對方的從業(yè)經(jīng)歷和規(guī)劃水平而不是人員多少。越是大型的網(wǎng)絡公司，它越是考究"流水線出產(chǎn)"，著作往往匠氣很重，很難打造出真實的精品。要想打造真實的經(jīng)典著作，有必要要有一個做全面的策劃、統(tǒng)籌、輔導，帶領一支有豐厚從業(yè)經(jīng)歷的團隊來完。
誤區(qū)十:出售人員過火迷信、依靠B2B途徑推行
許多企業(yè)對網(wǎng)絡觸摸少，了解不行，并且有一種怕上當受騙的心思。由于阿里巴巴等一些B2B途徑做的廣告比較多，便以為B2B途徑就是網(wǎng)絡推行的悉數(shù)了。其實這種觀念很片面和片面，網(wǎng)絡推行的辦法有許多，B2B途徑僅僅其間的一種辦法，并不合適一切企業(yè)，主要的網(wǎng)絡推行立足點還應該放在查找引擎這塊。
許多公司都已經(jīng)知道到互聯(lián)網(wǎng)推行的重要性，可是在經(jīng)歷與知道短缺在互聯(lián)網(wǎng)推行作業(yè)的履行中沒有找準切入點，期望企業(yè)能經(jīng)過今日的討論讓企業(yè)少走彎路，將有限的資金用到刀刃上。