SEO是一個涵蓋很多方向的職業(yè)。SEO項目的成功與許多部門的實(shí)施密切相關(guān)，因此部門間的溝通成為許多學(xué)生在項目實(shí)施中遇到的問題。

部門溝通在一定程度上影響SEO的產(chǎn)出，因為在大多數(shù)情況下，SEO站在一個需求方的角度，通過溝通和協(xié)商，與其他部門的同事確認(rèn)需求的可執(zhí)行性。但是很多人在需求的實(shí)現(xiàn)上停滯不前。從理論上講，許多技術(shù)人員、產(chǎn)品和其他需求的滿足者和完成者會考慮這個需求的目的嗎？還是真的有用？以及其他問題，讓我們在幾個節(jié)點(diǎn)中討論它。

當(dāng)我真正談到溝通問題時，我想再補(bǔ)充幾點(diǎn)。在當(dāng)前的環(huán)境下，許多需求滿足者和完成者對SEO有了一定的了解。假設(shè)您的需求只是一個需求，并且沒有映射其背后的值，那么大多數(shù)情況下在通道化過程中都會遇到一些困難。每個人都會考慮你的需求是否會影響對方當(dāng)前或未來的計劃。我相信很多人對理解競爭產(chǎn)品和其他網(wǎng)站有很多疑問。你為什么這么做？這不合理嗎？

在與對方溝通我們的需求時，我們應(yīng)該讓對方知道一般的需求前景，我們?yōu)槭裁刺岢鲞@樣的需求，以及需求提出后對解決當(dāng)前問題的作用是什么。當(dāng)然，沒有必要讓對方完全理解，讓他們在潛意識里知道這件事是對的，有理由去遵循，也有證據(jù)去遵循。另外，不要把對方當(dāng)作滿足你需要的工具。真誠地交流。你所交換的是的認(rèn)可和理解。

每個人都很忙，不是閑著。溝通時，要看對方是否忙。如果對方很忙，你仍然需要與你的需求溝通。你要么等著開會，要么先把你推開，真是不可思議。當(dāng)然，在開始的時候可能出于禮貌而停止與你的溝通、協(xié)商。但是你一天一夜都這樣真的很煩人！請注意。

有時候?qū)懥艘笾?，很多人會被感動。對許多人來說，組織和交流是相對困難的。另外，有時候你需要和別人溝通，但是溝通的過程不是很順利。下一次你運(yùn)輸與此人有關(guān)的需求時，試圖避開此人也是錯誤的。我認(rèn)為這是一個挑戰(zhàn)，否則每天和別人交談然后愉快地處理是沒有意義的。各種各樣的奇怪的、各種各樣的交流對象，是我們在這個領(lǐng)域中不時成長起來的捷徑。

您提出的需求還表明，通信對象可以識別您和您的團(tuán)隊。這里的認(rèn)可意味著你的力量，你的力量。沒有人愿意成為我不贊成的人提出的要求。即使是這樣，他們也有懷疑的態(tài)度。當(dāng)然，在提議的時間內(nèi)會有一些顛簸。太累了！解決這個問題的辦法是在一定程度上證明自己的實(shí)力。傷得很重！另外，多溝通，了解你和你的團(tuán)隊。在很長一段時間里，沒有認(rèn)識就會有理解。

當(dāng)需求完成時，有必要暫停調(diào)度并給出工期。理論證明并非所有需求都需要停止調(diào)度。例如，你需要添加一個nofollow標(biāo)簽，添加一段代碼，上傳一個機(jī)器人和其他小東西。技術(shù)人員自己可以在業(yè)余時間后很快幫你，但你需要一個日程安排，這樣你就可以安排。這樣，在線時間就沒有沒有沒有調(diào)度的時間快了。那么需要安排什么呢？大多數(shù)高成本、研發(fā)周期長的項目都必須安排。另外，對方有一定的工作量，而且時間周期長，你的網(wǎng)上需求也比較快。向產(chǎn)品或完工方說明其重要性，并安排進(jìn)度。在這種情況下，你的重要需求不能缺席一天，你的指導(dǎo)也關(guān)注這種需求。但在所有這些條件下，你都需要掌握一個學(xué)位，加深對自身需要的理解，才能很好地掌握這個學(xué)位。