現(xiàn)在很多公司實行績效或提成來提高員工的積極性。SEO也是。因為事情很無聊,很多人都提不起熱情。他們只是努力工作。他們只是照上面說的做。沒有創(chuàng)新也沒有創(chuàng)意。當然,老板不想看到這種情況,所以他們只能用或活動來激發(fā)員工的積極性,改善公司的和諧氛圍?,F(xiàn)在,大多數(shù)員工的想法是,如果他們有錢,他們就會有動力。他們更渴望在有利潤的公司工作。如果我們能做更多的事,那也沒關系。只要我們能得到回報,我們?nèi)匀粫ぷ?。畢竟,生活是很現(xiàn)實的,我們會珍惜機會賺更多的錢。
我工作的那家公司從事外貿(mào)。最近幾個月,我們公司有很多辭職的人。老板認為制度或福利應該有問題,所以他談了一次。大多數(shù)人還是認為應該有這樣的制度,因為外貿(mào)公司的晉升人員的工資大多是按底薪加上百分比計算的,這更是一種動力。如果我們公司不抽成這樣的比例,即使排名上升,對我們來說也無所謂。不管我們做得多好,都是別人的事。排名是好是壞,我們能做多少我們付出多少。老板還以為這樣的人可能會更多。當公司不能滿足公司發(fā)展的需要時,他決定讓我們的一些負責人制定提成或績效制度。經(jīng)過總結(jié),大家都認為,為了公司的利益和員工的發(fā)展,應該在提拔的同時進行績效考核。以下是我公司的新系統(tǒng):
公司網(wǎng)站建設時間普遍較短,目前IP只有50左右,還有很大的提升空間,所以IP每月必須增加20%;
關鍵詞排名每月增加2位。由于最近的發(fā)展,亞歷克斯排名不需要;
在包容性方面,谷歌的收藏相對簡單易行?,F(xiàn)在網(wǎng)站收錄了100多個項目,標準收藏每月增加20%;
在外鏈方面,由于起步時間較短,而且Google更注重外部鏈,所以外部鏈應該更多的增加?,F(xiàn)有外鏈約500家,每月增加100家。
當然,這種表現(xiàn)只是在試用階段,每個月都會根據(jù)網(wǎng)站的不同情況進行調(diào)整。這是每個員工每月必須達到的標準。連續(xù)三個月達不到指標的,將自動離職。
其實,在網(wǎng)站初期,只要你每天做自己的事情,這些要求一般都能達到,除非你什么都不做。
這更麻煩。我們需要考慮老板、董事、主管和員工的利益。經(jīng)過商量,我們決定把獎金改成獎金。我們會把獎金給我們所達到的目標或表現(xiàn),然后我們會考慮在將來提取獎金的問題。但是,如果員工說他們只增加績效,而不提取獎金,他們擔心獎金不易得到。因此,獎金的門檻設置在一個較低的水平,獎金是根據(jù)IP和排名兩個標準來設定的
知識產(chǎn)權(quán)提高20-50%,個人獎勵100元;知識產(chǎn)權(quán)提高50-80%,個人獎勵200元;提高80%以上,個人獎勵300元以上,視情況而定。
排名方面,現(xiàn)在的排名只有第三、第四頁,甚至沒有排名。而且,不可能每個網(wǎng)站只負責一個人,所以20人分成5組,每組4人。設置網(wǎng)站排名上升5位,獎勵組200元,首頁排名上升,獎勵組400元,前三名獎勵800元,上升一等獎2000元。
從一眼就能看出,這些新展臺剛剛建成。老實說,這些獎金很容易拿。只要你用零食,獎金審核有兩個標準。讓那些門檻低的人逃走是不容易的?,F(xiàn)在招聘一個晉升人員并不容易。如果你這樣做,你需要教他怎么做。這很麻煩。在猶豫了幾天之后,老板同意了。本月1日開始實施。沒有人離開。而且,每個人似乎都更有活力。公司氣氛比較活躍。吃東西或抽煙時,他們不再閑逛。他們甚至討論了一些SEO的技巧。錢在這個世界上還是很容易使用的。
這只是一個臨時計劃,應該有很多不足之處。完成審判需要幾個月的時間。不同的網(wǎng)站,不同的行業(yè)有不同的標準。但有一點是一樣的。每個員工都希望有一份充滿激情和挑戰(zhàn)性的工作,而不是一份每天薪水都很高、麻木的工作。