a公司和B公司每天花1000元在百度競價。在溝通時，a公司可以說具體在哪里花1000元，但B公司只知道怎么花1000元。其他情況不得而知。所以a公司的客戶不斷來，B公司抱怨百度的競標不好。

在百度競價圈，B公司的行為是禁忌。百度競價是花錢買流量，流量是我們買的商品，糊涂花錢，哪家公司承受不起這種損失。

正如我們采購貨物一樣，我們需要事先為投標作預算。百度競價預算分配有一套規(guī)則，而且非常簡單。

以多產(chǎn)品線為例。首先，對關鍵產(chǎn)品和非關鍵產(chǎn)品進行了劃分。重點產(chǎn)品預算比例高，非重點產(chǎn)品預算比例低。初始比例是根據(jù)經(jīng)驗確定的，后期需要根據(jù)發(fā)射數(shù)據(jù)進行調(diào)整。

根據(jù)用戶需求配置。需求強弱，需求分配強預算高，需求分配弱預算低。

打電話給搬家公司了解價格。找出哪家公司適合搬家

在這四種需求中，電話改造的意愿強，預算分配；

走運的人轉(zhuǎn)型意愿弱，的預算甚至沒有投入；

對公司服務轉(zhuǎn)型意向的詢問和理解是一樣的，剩余的預算平分。

需要注意的是，這里的預算不是直接給出的，而是通過設置關鍵字競價來達到預算分配的目的。后，它是受歡迎的投標策略：高意向高投標，低意向低投標。

細節(jié)控制。有必要知道什么時候該多花錢，哪個城市該多花錢。

細節(jié)一般控制在以下尺寸：

（1） 促銷時間（早上，早上，下午還是晚上？）

（2 ）推廣區(qū)（哪個城市改造好，哪個城市改造不好？）

詳細的控制需要發(fā)射數(shù)據(jù)的支持。如果是次啟動，只需設置它。

至此，預算分配工作基本完成，再根據(jù)實際情況進行優(yōu)化。

預算分配對于百度競價尤為重要。所謂百度競價計劃的制定，實質(zhì)上就是如何花錢。